如何将企业文化真正做到落地?
党的十九大报告指出:文化是一个国家、一个民族的灵魂。文化兴国运兴,文化强民族强。没有高度的文化自信,没有文化的繁荣兴盛,就没有中华民族的伟大复兴。
相应的,文化兴则企业兴,文化强则团队强。
第一步,看你的员工如何“说”
企业文化有三要素:使命、愿景、价值观,要想知道你的企业是否有企业文化,就看你的员工是否清楚地知道公司的使命、愿景、价值观的内涵是什么,这是最基本的要求。尽管能说出来未必代表该企业就有文化,但连这个都说不出的话,这家企业一定还没意识到文化的重要性。
还有一种情况是企业到处贴着企业文化内容,但员工却熟视无睹,一问三不知,这就是典型的“文化上墙,却没上心”!
第二步,看你的员工如何“做”
文化是企业的支撑,也是企业的灵魂,如何将企业文化落地,要在结合上下工夫,如开展一些有意义活动,“3.5"学雷锋、”5.1"国际劳动节、“10.1"国庆节、九九重阳节、春节送温暖等,让活动促进文化开展,展现企业形象,提升企业品牌。当然,有条件的情况下,可以与文化公司,特别是孝文化公司合作,孝是中华民族优秀传统美德,百善孝为先,***需要孝道传承。如果与孝文化公司进行合作,深入社区开展一些公益活动,为党和***分忧,将是企业文化最好的包装,意义重大。
看来题主对企业文化不是太了解。
所谓企业文化,说白了就是一个企业在成长过程中养成的一种习惯,就像一个人一个性格一样。一个企业也有一个与众不同的企业文化,所以无所谓企业文化如何落到实处之说。
以上个人观点,如有不妥,敬请谅解!
什么是企业文化,你讲的企业文化又是什么东西,“企业文化”适合你的公司吗,“企业文化”在你公司里应该起到什么样的作用?
我们认为,企业文化是属于大企业该讨论的问题,你的企业是什么样的规模,你在公司里是什么角色。
很多人在讲企业文化,为什么要讲企业文化,因为他们需要赚钱,他们需要渠道,他们需要业务,他们需要销售课程。这有错吗,当然没有,这是一种合理的方式,一种业务方式。
但是他们的这种行为却让很多中小企业家叫苦连连,强行改变原有的管理模式,迷茫了经营的方向。能不死吗?
企业文化建设是个大命题,怎么做不是一两句话就可以说清楚的。
但从企业文化建设的实际情况看,是要调动更多人特别是各级领导亲自参加,充分利用各种方法与工具,实施统一的规划,创新开展工作才行。
一次企业文化大使的推荐评审会,就是一个单位核心团队对本单位企业文化建设的一次回顾与梳理的会,就是一次正能量的发酵、弘扬的会,就是一次企业文化在员工中的宣导、传播的会。
正如一位集团领导所指出的,要不断创新企业文化建设形式,传播***,弘扬正能量,为共创幸福企业凝聚力量,鼓舞斗志。
企业文化是一个企业的灵魂,其中灌注了企业发展理念和企业的精神、操守预设,是一个企业的内在养成和气质追求的外化,对企业的长久生存与发展具有一定的牵引力。首先,企业文化的设立应具有长远发展的引领作用,内含企业精神气质,有***企业实现自身利益的推动力,因此,企业决策者在制定企业发展目标时,充分体现企业文化内涵,从管理层把企业发展、企业制度建设等方面紧密与企业文化相联系,融为一体,彰显企业文化的引领和激励作用,因此决策层的企业文化灌输是落实企业文化的基础。其次,企业产品最终要推向社会,能被社会公众所接纳才能实现其价值,企业盈利属性才能实现。社会公众对企业产品的认可度受产品质量、产品美誉度影响,一个企业的精神气质对以上两个方面都有影响,精神气质乃企业文化的外在表现,所以,把企业产品推广和销售注入企业精神气质是落实企业文化的关键。第三,企业文化的设计根本目的就是企业发展理念固化到各个管理、生产层面,增强有别于其他行业或单位的内在修养,因而,企业的每个环节的管理都要充分体现出企业文化引领和指导作用,把企业文化建设与各项管理措施融合为一体,每项具体工作、具体业务措施都不可偏废企业文化导向,搞成两张皮、两条道上跑的车,这个环节是落实企业文化、发挥企业文化作用的根本所在。
企业文化是一个企业的明信片,是内部企业治理的导向,是社会公众认识和评价企业最直接的载体,搞好内外部文化理念的具体落实,对企业的发展具有非同一般重要意义。